Wien. Eine Analyse unter dem Titel „CIB Outlook Summer 2013 – Learning to prosper in a continuously uncertain world“ von Roland Berger Strategy Consultants und der Nomura Bank beleuchtet die Corporate und Investment Banking (CIB)-Branche.
Rupert Petry, Partner von Roland Berger Strategy Consultants in Österreich, empfiehlt Entscheidern in diesem Segment „trotz der schwachen Aussichten in die Zukunft zu denken und im Corporate und Investment Banking weiter auf Ertragswachstum zu setzen – vor allem durch gezielte Maßnahmen, um die Effizienz ihrer Unternehmen zu steigern“.
Für Ende 2013 und 2014 erwarten die Experten eine Stabilisierung des Festzinssegments, eine leichte Erholung bei den Dividendenpapieren und Wachstum bei den Geschäftsbanken. „Treiber dieser Entwicklung sind vor allem die Fremdkapitalmärkte und in geringerem Maße die erwartete Erholung des Markts für Neuemissionen sowie für Fusionen und Akquisitionen“ erläutert Petry die Aussichten.
Nach guten Wachstumsjahren mit einer Eigenkapitalrentabilität (RoE) von mehr als 15 Prozent nutzten viele Entscheider im Corporate und Investment Banking die vergangene Krise, um ihre Kosten zu senken. Das hatte bereits positive Auswirkungen auf die Gewinnmargen der Branche; doch die Maßnahmen sollten fortgesetzt werden.Der internationale Finanzmarkt ist jedoch noch immer in Aufruhr und wird sein ursprüngliches Gleichgewicht nicht so schnell wiederfinden, heißt es in der Studie.
Der Schatten-Markt wächst
So entstehen immer häufiger Schattenbanken, das Aufsichtsrecht wird strenger – mit großen Unterschieden zwischen den Ländern – und die Anbieter richten sich in ihrer Wertschöpfungskette neu aus und lagern einige Aktivitäten an ehemalige Wettbewerber aus.
Credo: Entscheidungsträger im Corporate und Investment Banking sollten sich durch die unsicheren Rahmenbedingungen nicht unter Druck setzen lassen
Dabei empfiehlt die Analyse von Roland Berger und Nomura eine klare Positionierung der Corporate- und Investment-Banken nach vier verschiedenen Geschäftsmodellen.
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